今年的重大機遇在哪里？在市場，在山西，在競爭，在抓住，在落實！
機遇，每時每刻都在發生，每時每刻都在變化，每時每刻都在爭取。如何把握市場脈搏，找到突破口，對準切入點，需要信息化與大數據為導航，瞄準目標，有的放矢。
華恒遠2023年突破瓶頸，必須把項目開發作為各項工作的頭等大事和重中之重來謀劃，來落實。爭取年內實現一到兩個上億項目，三到五個千萬工程，這樣的話，今年的戰略目標就達到了。前提是盡快實現二級資質（乙級）升級，打開制約公司發展的通道，這項關系整體戰略實施的年度任務，必須作為每日的必修課認真復習，反復推敲，精心組織，貫徹落實。
配套獎勵制度，激勵機制，鼓勵先進的措施辦法，必須同時推進，最大限度發揮每一位員工的積極性、能動性、創造性。形成同心同德，團結協作，共同奮斗的公司內部生態環境，學有榜樣，趕有目標，制度管事，責任管人，條塊結合，協調平衡，營造風清氣正良好的企業發展氛圍。
公司高管要發揮模范帶頭作用，帶頭抓學習，抓感悟，抓市場，抓項目，抓落實。首先要讀懂弄通公司發展戰略的方向、目標、任務，不折不扣貫徹各個階段，各個時期的中心任務，穩步推進，總結提高，持續前進。在項目開發上，取優舍劣，堅持有所為有所不為方針，規避有風險項目，不斷提升企業抗風險能力。
一年四季，春天播種，夏季管理，秋天收獲，冬季儲藏。把握事物發展規律，就是要像種莊稼一樣，精耕細作，精心管理，做企業同樣是一個道理。抓住時機，抓住機遇，抓住成果！
今年是個好年景！一定有個好收成！大家共同努力哦！
公司發展戰略顧問
2023年2月1日14:46:06
