站在未來十年、二十年、三十年，或者更長遠的高度謀劃公司發展大計，建立牢不可破的戰略同盟尤為重要。
一個好漢三個幫，一個企業和百家。紅花要有綠葉扶，成就未來靠大家。說這番話，是送給關心、支持、盼望華恒遠開新局，起好步，走得穩，發展快的所有人們。當然，作為公司決策者、全體員工，更要有這樣的胸懷和抱負！
今天要說的是如何處理好內部與外部，主觀與客觀，現實與未來，各種各樣的矛盾。首先，我們必須有這樣的覺悟，那就是希望和需要日月峰今年成功晉升建筑工程總承包一級資質！因為這是公司發展戰略的需要，是適應宏觀經濟和市場發展的需要，更是公司謀求突破瓶頸，創新發展的需要，可謂是今年重大機遇的敲門磚和入場券，意義重大，影響深遠！
去年日月峰晉升一級資質未果，原因在于選擇項上的遺憾，掌門人并沒有向我通報，可見他有顧慮。其實，作為掌門人的戰略顧問，我是支持你的事業，并不干涉或者參與你的個人情感，這是個原則問題，必須一是一二是二，兩者不能混為一談。我非常清楚咱們的掌門人，是個仁義敦厚之人，能自己吃虧也絕不會對不起親戚朋友，這是個好品德。但是，一味遷就讓步那就不合適不恰當不可取了。
戰略家謀略不只是眼前利益，而是統籌兼顧，瞻前顧后，現實和長遠相輔相成，互為依托共同推進，只利于眼前而不利于長遠的事情，寧可舍而求其次。而利于長遠的事情，一定要牢牢把握，精心呵護，不使其出現一絲一毫的偏差。
說到這里，大家應該明白如何面對錯綜復雜的現實，保持高度的清醒和高度的自信，做到有所為有所不為，促進企業創業階段大融合，廣交朋友，互利互惠，讓人讓己，得心應手，左右逢源！
公司發展戰略顧問
2023年2月8日17:38:40
